甘肃能源监管办认真规范开展国有资产绩效管理,不断促进资产科学配置、有效使用和规范处置,努力提高财政资金使用效率,为能源监管工作高效能开展保驾护航。

一是不断强化组织领导。2024年办党组召开31次会议,研究制度修订、预算决算、合同审议等“三重一大”事项26次,办机关纪委书记列席会议开展常态化监督,确保重大事项决策、大额资金使用集体决策、科学决策;办党组成员带头遵守财经纪律,对资产购置、处置和大额采购等重点财务事项实行分级审批制,由综合处负责同志、办分管负责同志和主要负责同志逐级审核把关。

二是持续推进内控建设。2024年修订完善了财务管理、印章使用管理等11项内部管理制度,并不断加强制度学习,硬化制度约束,细化业务流程,强化监督管理,切实把内控制度落到实处。严格落实固定资产购置验收、登记入账、领用移交、处置回收等环节的管理制度,靠实管理责任,规范做好资产管理工作。从严审核新增资产配置需求,杜绝超标准超比例配置新增资产,同步编制政府采购预算、资产配置预算,强化预算资源统筹,深化预算绩效管理。

三是压紧压实管理责任。强化固定资产日常管理,严格做到“谁领用、谁负责”“谁使用、谁保管”,把好账物出入关,制作入库单、领用单、变更登记单等,确保及时登记、去向明确、形成闭环。资产管理员根据清盘结果,以及人事调整等,实时更新资产管理系统信息,实现动态监管,新增资产验收完毕后,及时登记固定资产明细账,做到及时入账贴码,有物必登、一物一卡、不重不漏,确保资产信息完整准确,进一步提高了资产绩效管理工作效率。

四是逐步实现废旧利用。在摸清资产底数的同时,通过废旧利用、统一分配和资产共享,不断提升资产的使用效益。能继续使用的,坚持使用“老物件”,使办公家具、设备能用尽用、能用在用。积极发挥资产“公物仓”作用,及时发布闲置资产信息,以便有需求的其他单位可随时查看,随时申请调拨,实现各单位之间资产的共享,最大限度减少闲置浪费和重复购买,把持续“过紧日子”要求落到实处。

甘肃能源监管办将持续严格落实党政机关习惯过“紧日子”要求,切实强化部门预算绩效管理、国有资产绩效管理,不断提高财政支出效益和资产保障监管效能。